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在經營環境日益惡化的今天，管理者擁有“精益思維”很重要，精益崇尚“以人為本的思想，強調“對人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”，具有典型的東方色彩。精益思維，讓你任何環境都有利潤！
1.注重員工教育－－激勵員工，幫助他們成長
訓練杰出的個人與團隊以實現公司理念，獲得杰出成果。運用跨部門團隊以提高品質與生產效率，解決困難的技術性問題，以改進流程。
2.作業改善中尊重人格－－鼓勵員工提建議
在豐田公司，所謂尊重人格無非就是把它放在排除無效的作業、把人的能量與有意義的有效作業結合起來的位置上，同時又能激發員工的熱情、干勁和智慧，提高工作效率。
3.尊重、幫助供貨商－－與供貨商及事業伙伴一起成長
豐田非常重視他的事業伙伴與供貨商，把它們視為自己事業的延伸，并激勵他們，對它們制定具有挑戰性的目標，并幫助它們實現這些目標，要求他們成長與發展。
4.“現地現物”－－親臨現場查看以徹底了解情況
現地現物的意思就是親臨現場查看以徹底了解情況。豐田認為，解決問題與改進流程必須追溯源頭、親自觀察，然后驗證所得數據，而不是根據他人所言及計算機屏幕所顯示的東西來理論化。
5.通過“根回”達成共識－－決策要慢，執行要快
“根回”是豐田模式的一個重要流程，此流程多半被用以描述資淺人員如何通過擬出提案，廣泛傳閱，以爭取管理者的贊同來建立共識。在根回過程中，許多人提出他們的意見與建議，因而最容易形成共識。這是豐田公司特有的一種流程。
6.通過學習，不斷改進－－營造學習環境，促進企業持續發展
通過不斷省思與持續改進以變成一個學習型組織。使用“反省”作為重要的里程碑，在完成某計劃后，誠實地找出此計劃的所有缺點，然后再制定避免相同錯誤再次發生的對策。
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