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1、建立改善意見板
讓人們提出想法，讓自己的工作更容易或更快。雖然這些想法不一定會影響業務結果，但這是讓人們接受讓同事和領導層都能看到他們的問題的想法的關鍵一步。
2.為每項工作和每一個過程建立績效標準
這些標準通常是定量的，但也可以是定性的，例如，工作區是否整潔且組織良好（符合5S）。與標準工作一樣，這些標準應該與工人一起制定，而不是強加給他們。
3.確定基本測量值
你可以測量無限多的過程，也可以生成無限多的度量標準。測量太多的東西，技術指標就會變得非常糟糕，以至于你會失去對真正重要的東西的關注。確定有助于你實現年度目標的關鍵成功因素，然后選擇有助于你實現這些目標的過程度量。
備注：
目視化管理的工具一般包括圖表、管理板、作業卡、標簽、標示牌、各種顏色紙/帶/油漆等。讓人們提出想法，讓自己的工作更容易或更快。雖然這些想法不一定會影響業務結果，但這是讓人們接受讓同事和領導層都能看到他們的問題的想法的關鍵一步。
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